Università degli Studi di Napoli "Parthenope"

  1. Didattica
  2. INGEGNERIA GESTIONALE
  3. GESTIONE AZIENDALE

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GESTIONE AZIENDALE

Scheda dell'insegnamento

Anno accademico: 
2020/2021
Tipologia di insegnamento: 
Caratterizzante
Tipo di attività: 
Obbligatorio
Corso di afferenza: 
Corso di Laurea triennale (DM 270) in INGEGNERIA GESTIONALE
Sede: 
Napoli
Settore disciplinare: 
INGEGNERIA ECONOMICO-GESTIONALE (ING-IND/35)
Lingua: 
Italiano
Crediti: 
9
Anno di corso: 
2
Docenti: 
CERCHIONE ROBERTO
Ciclo: 
Primo Semestre
Ore di attivita' frontale: 
72

Obiettivi

Il corso mira a fornire agli studenti le conoscenze e gli strumenti
necessari per l'analisi dei processi aziendali, la comprensione del sistema
di controllo di gestione, l'analisi e la valutazione dei costi, degli
investimenti e delle performance aziendali ai fini dell'implementazione di
azioni e iniziative finalizzate alla pianificazione e alla gestione aziendale.

Prerequisiti

1. Ambiente economico e competitivo; 2. Funzioni e processi aziendali;
Ciclo caratteristico aziendale; 3. Concetti di Rilevazione, Gestione,
Organizzazione 4. Le condizioni di equilibrio economico, finanziario,
monetario, patrimoniale della gestione 5. Criteri di valutazione della
gestione aziendale (efficienza, efficacia, redditività) e relativi indicatori. 6.
Organizzazione aziendale; Centri di Responsabilità; 7. Concetti di
Prodotto/servizio; Fattori della produzione. 8. Leva operativa e leva
finanziaria; 9. Scelte di breve e lungo termine; Strategie funzionali e
competitive; ASA e Matrice BCG 10. Bilancio aziendale; Analisi di bilancio
per indici e bilancio riclassificato 11. Indicatori di redditività e risultati
economici e finanziari

Contenuti

1) PIANIFICAZIONE AZIENDALE (20 ore)
2) RICHIAMI SUI COSTI E DIRECT COSTING (12 ore)
3) GESTIONE DEI COSTI, DEGLI INVESTIMENTI E DELLE PERFORMANCE
AZIENDALI (20 ore)
4) GESTIONE DEI PROCESSI AZIENDALI (20 ore)
5) PIANIFICAZIONE AZIENDALE (20 ore)

Metodi didattici

Lezioni frontali con utilizzo di presentazioni disponibili on-line;
Esercitazioni in aula;
Lavori di gruppo da preparare e discutere in aula;
Seminari per le discussioni di casi aziendali e l'analisi di temi di frontiera
dell'Ingegneria Gestionale

Verifica dell'apprendimento

La prova è costituita dalla valutazione del progetto di gestione aziendale
sviluppato in aula, dalla presentazione dello stesso e da un successivo
colloquio orale individuale. L’elaborato è realizzato da un gruppo di
lavoro preferibilmente composto da 4 studenti. Sono ammissibili progetti
individuali o gruppi di 2 o 3 studenti. Di seguito sono riportate le linee
guida per la consegna e la presentazione del progetto.
Occorre consegnare al docente all’indirizzo email

:
1. Progetto in formato Word (con sommario automatico, appendici,
bibliografia e sitografia) e formattato secondo le “Linee guida per la
stesura del Project work di Gestione Aziendale (A.A. 2020-2021).doc”
(disponibile nel materiale didattico);
2. “Foglio di Calcolo Project Work.xls” (disponibile nel materiale didattico)
compilato con in evidenza tutte le formule;
3. Presentazione in formato Powerpoint;
4. Presentazione del progetto realizzata con Microsoft Teams (durata di
circa 20 minuti per i progetti di gruppo e 10 minuti per i progetti
individuali). Nella presentazione occorrerà proiettare il contenuto del
Powerpoint e illustrare verbalmente il contenuto delle varie slide
utilizzando una webcam per ogni singolo relatore. Per i progetti di gruppo
si consiglia di suddividere il tempo a disposizione in egual misura tra tutti
i componenti. La durata consigliata può essere estesa per la
presentazione dei tutorial di progettazione e di sviluppo inclusi nel piano
operativo e per integrazioni creative rispetto alla struttura del progetto

Testi

1) Dispense, materiale didattico ed esercitazioni a cura del docente e
disponibili sul sito.
Altri testi consigliati:
2) Parolini C., Business Planning - Dall'idea al progetto imprenditoriale,
Pearson
3) Anthony R.N., Hawkins D.F., Macrì D.M., Merchant K.A., Sistemi di
controllo, McGraw-Hill;
4) Ries E. Partire Leggeri: Il metodo Lean Startup: innovazione senza
sprechi per nuovi business di successo (The Lean Startup), Rizzoli Etas

Altre informazioni