Università degli Studi di Napoli "Parthenope"

1 - Richiami sui costi e direct costing (1 cfu)
La contabilità direzionale e la contabilità generale. Criteri di classificazione dei costi. Richiami sulle relazioni tra costi e volumi. I diagrammi costo volume di attività. Il diagramma del profitto. Il Margine di Contribuzione e la relazione tra reddito e volume. Diagramma C-V-R, Mdc e profittogramma. Il MdC delle imprese multiprodotto. I costi pieni e il loro impiego. LCC e Target costing.

2 - Sistemi di determinazione e gestione dei costi (2 cfu)
I sistemi tradizionali di costing. Calcolo del coefficiente di allocazione. Sistemi di determinazione dei costi per commessa e per processo. L'allocazione dei costi indiretti. I centri di responsabilità e i centri di costo. Sistemi innovativi di costing. Activity Based Costing (ABC). Lo sviluppo dell'ABC e l'applicazione del modello.

3 - Sistemi di controllo e analisi delle varianze (1,5 cfu)
Sistemi a costi standard, variabili e full costing. Costi della qualità e costi congiunti. L'accuratezza dei costi. L'analisi degli scostamenti dei costi di produzione e non di produzione: le varianze. L’analisi dei diversi tipi di varianza. Il sistema ed il processo del Controllo direzionale.

4 - Il processo di pianificazione, budgeting, reporting (1,5 cfu)
La pianificazione strategica. Lo sviluppo del budget. Il budget operativo, di cassa e degli investimenti. Il processo di Reporting. Le decisioni di breve termine fra alternative diverse: l'analisi differenziale e la scelta tra alternative.

5 - Analisi degli investimenti (2 cfu)
Le decisioni di breve termine e di lungo termine. Criteri ed elementi per la scelta e la valutazione degli investimenti. Metodi di valutazione DCF: VAN, TIR. Altri metodi: EVA PBP, RMC, di valutazione degli investimenti. Gli alberi delle decisioni.

6 - La valutazione delle performance dell’organizzazione (1 cfu)
La misurazione delle performance I limiti dei risultati economici. Valutare le performance dell'organizzazione. Tableau de bord, Balanced scorecard, Modello multistakeholder. Elementi per progettare il sistema di contabilità direzionale.